協作
讓不同職位的 Bot 分工。總經理分派任務,執行角色交接資料,最後一起交付成果。
例如:找資料 → 挑選題 → 寫貼文一人公司,第一次組隊。
從做出一份影片筆記,到讓總經理帶著團隊完成選題、寫稿、發布。跟著步驟做,把影片裡的方法變成自己的工作流程。
「這週的 X 內容,
幫我安排一下。」
先建立正確的使用方式
普通對話適合臨時提問;一件事需要反覆做、交接給不同角色時,就可以試著交給固定的 Bot 團隊。
讓不同職位的 Bot 分工。總經理分派任務,執行角色交接資料,最後一起交付成果。
例如:找資料 → 挑選題 → 寫貼文讓 Bot 長期負責同一件事,保留帳號背景、語氣偏好與工作規則,減少每次重講的成本。
練習:請它重述已記住的帳號定位依影片示範,任務可在雲端繼續執行;你可以離開電腦,再用手機查看通知與交付。
先確認任務已啟動、通知能正常收到不要一開始就招滿整間公司。先讓一個 Bot 做出你認可的成果,再把它放進團隊。
Bot 是有固定職責的 AI 員工;eggbot 是影片裡用來協助建立 Bot 的角色;總經理 負責拆任務、找對人、檢查成果。eggbot 幫你「招人」,總經理幫你「帶人」。
記憶 保存工作所需的背景與偏好;排程 決定何時執行任務。記住「每天發文」不代表已建立有效排程,還要核對執行時間、時區與啟用狀態。
實作 01 · 建立角色
影片使用 eggbot:你說出想做的事,它再追問細節,協助建立對應角色。
依產品官方入口下載適合電腦的版本並登入。左邊是角色列表,每個角色都有自己的對話;群組則用來集中交代任務、查看交接。
這份手冊依影片腳本整理;介面名稱、方案、模型與工具權限,請以你帳號實際顯示為準。
在市集找到影片使用的 eggbot,先看它的職責說明,再點「匯入 Bot」。如果市集沒有這個角色,也可以從左上角加號手動建立新 Bot,填入下一章的職責。
先交代三件事:我要給你什麼、你要幫我做什麼、最後交付什麼。如果它追問語言、格式或語氣,就補充你的偏好。
新角色已出現在側邊欄,能打開對話,並能正確說明自己的工作。
實作 02 · 先拿到第一份成果
第一個任務先選你熟悉的短教學影片,方便檢查筆記有沒有漏掉關鍵步驟。
我需要建立一個「YouTube 筆記師」Bot。 它可以分析我提供的 YouTube 連結,取得可用的影片文字稿,整理成可以照著操作的繁體中文圖文學習筆記。 筆記請包含:影片來源、學習目標、需要準備的帳號與工具、逐步操作、關鍵畫面截圖,以及對應的影片時間戳。 每一步都說清楚「做什麼、應該看到什麼、接下來做什麼」。 如果無法取得文字稿或截圖,請明確告訴我缺什麼資料,讓我補充,不要編造內容。
語言選繁體中文,交付選方便閱讀的文件或網頁。先確認 Bot 能取得影片內容與截圖;若無法取得,就補上你有權使用的文字稿或素材。
請把這支影片整理成可跟著操作的圖文筆記: [貼上 YouTube 影片連結] 讀者是第一次接觸這個工具的新手。重要設定請保留原名稱,關鍵步驟附截圖及可跳回原片的時間戳。完成後給我能直接打開的文件或網頁。
不要只看排版漂亮不漂亮。選一個關鍵步驟,核對文字、截圖與時間戳能不能對上,再確認新手能否完成操作。
你應該拿到的成品
實作 03 · 讓一個人替你協調
你把需求交代一次,由總經理拆解、派工、檢查和彙整。你仍然決定目標與最終驗收標準。
我需要建立一個「總經理」Bot,負責協調我現有的 Bot 團隊。 每次收到任務,先確認目標、必要背景與交付標準,再分析流程,把任務分配給對應的 Bot,說清楚每個人的輸入、輸出與交接順序。 收到成果後,要檢查交付物:是否完成需求、事實與來源是否可靠、格式是否正確。沒有過關就列出具體修改意見,交回對應 Bot 修改;通過後再整合最終成果交給我。 缺少資料或需要我做決定時,集中提出問題。發布貼文等對外操作,依我明確核准的內容和範圍執行。不要把「已派工」當成「已完成」。
把驗收標準寫清楚,能減少它只轉交訊息的情況。建好後,也要用一次實際任務確認它有照做。
讓總經理把一支影片交給筆記師,再檢查筆記有沒有來源、步驟和時間戳;缺項就要求補齊。你只向總經理接收最終版本。
實作 04 · 團隊開始接力
總經理之外,再加上四個專員。先把選題、寫稿和規劃跑順,再接上發布。
這裡的提示詞要複製給 eggbot,與市集「一鍵匯入」的操作不同。
| 角色 | 主要工作 | 交給下一位的成果 |
|---|---|---|
| 創意員 | 從 X、HN、GitHub、Reddit 等來源尋找相關話題 | 5 個候選選題、來源、切入角度 |
| 分析師 | 比較熱度、受眾需求與帳號適配程度 | 推薦的 3 題、判斷理由與依據 |
| 文案員 | 把核准選題寫成符合帳號風格的內容 | 每題一份主稿與一份備選 |
| 規劃員 | 管理內容日曆與發布狀態 | 發布日期、時間、主題與狀態 |
| 總經理 | 協調、檢查、要求修改與彙整 | 一份可供你審核的完整交付 |
請幫我建立 X 內容運營團隊,沿用已有的總經理,再建立創意員、分析師、文案員和規劃員,並協助建立群組。 創意員:尋找與帳號領域相關的熱門話題,提供來源、時間和切入角度。 分析師:檢查話題熱度、來源可信度與帳號定位是否匹配,說清楚推薦理由。 文案員:根據篩選後的選題,寫主稿與備選稿。用口語化繁體中文,以場景、痛點和解決方法為主,少用專業術語。 規劃員:整理內容日曆,記錄日期、時間、主題、文案、審核狀態與發布連結。 總經理:負責分工、檢查和退修,最後彙整給我。 先向我索取必要的帳號背景,試跑一次「5 個候選選題 → 篩選 3 題 → 完成文案 → 安排未來 3 天草稿計劃」。本輪只做草稿,不發布。
準備帳號連結、細分領域、受眾、參考帳號,以及你最滿意的貼文。影片使用 20 篇;手邊不夠時,先提供幾篇真正能代表你風格的作品。
我的 X 帳號:[帳號連結] 領域與定位:[例如:幫普通人把 AI 工具用在日常工作] 主要受眾:[他們是誰、目前遇到什麼問題] 內容目標:[例如:增加收藏、帶來有品質的討論] 參考帳號:[連結,以及想參考的部分] 我的代表貼文:[貼上內容或可讀取的連結] 語氣:放鬆、口語化,但不要太多語氣詞。 不想做的內容:[列出不適合帳號的題材] 請先用自己的話重述你理解的帳號定位,確認缺少哪些資訊,再依照分工開始第一次試跑。
選題偏向 Google Cc、Simular Sai、LLM 校對等方向。對這個帳號想服務的一般讀者,還不夠容易理解。
選題轉向 Claude、ChatGPT、Gemini、Midjourney 等工具,再從讀者的使用情境切入,語言也更口語化。
這一輪請調整三件事: 1. 創意員:選題太小眾,請優先挑選有明確熱度依據、知名度較高的工具,或當下 AI 領域的熱門話題,附來源和日期。 2. 分析師:分別說明話題的熱度與帳號適配程度。不要只給分數,要說清楚依據,以及為什麼我的受眾會關心。 3. 文案員:語言再口語化,減少專業名詞,以具體案例和場景切入,說清楚人群的痛點與解決方法。 請協調對應角色更新工作規則、重新跑一輪,再把前後差異和最終版本交給我。
你能看見角色之間的交接;總經理真的提出檢查或修改;選題來源可核對;文案像你的帳號會說的話。多幾位 Bot,本身不等於更好的成果。
實作 05 · 讓審核通過的內容準時發出
影片示範由總經理在雲端電腦登入 X,完成發文。你的帳號若需要其他連接方式,依實際畫面操作。
把核准的文案完整貼給總經理,或提供明確稿件編號。確認登入的是正確的 X 帳號,再開始發布。
以下文案已審核通過,請協助連接並確認我的 X 帳號:[帳號] 核准發布的內容: [貼上最終文案] 請只發布這一篇,不改寫、不加其他內容。完成後提供實際貼文連結,並把內容日曆狀態更新為「已發布」。遇到登入或驗證問題時請通知我處理。
拿到連結後,親自確認帳號、文字、配圖與連結都正確。
請將以下已核准文案安排在指定時間發布到我的 X 帳號:[帳號] 日期:[YYYY-MM-DD] 時間:[HH:MM] 時區:Asia/Shanghai(北京時間,UTC+8) 文案:[貼上最終版本] 建立後請回覆實際日期、時間、時區、任務名稱與啟用狀態,讓我核對。執行時只發布這一篇;若無法完成或結果不確定,先通知我,不要重複發送。成功後回傳貼文連結並更新日曆。
影片用「今天北京時間 12:00」示範。自己實作時,建議寫完整日期,並核對它回覆的排程時間。已經過去的時間,要改成下一個有效時間。
實作 06 · 把分散資訊放到同一頁
再增加一位「X 看板工程師」,把帳號數據、發布計劃和關注話題整理到一個網頁。
請 eggbot 建立一位負責製作 X 內容看板的 Bot,再把它加入原本的群組。由總經理統一協調資料來源。
請協調 X 看板工程師、規劃員與分析師,製作一個方便手機與電腦查看的 X 內容看板。 頂端:3 張卡片,分別顯示粉絲數、瀏覽數、評論數。請標明統計期間、資料來源與最後更新時間;無法取得的數據顯示「暫無資料」,不要填入模擬數值冒充真實數據。 中段:本週發布計劃,包含日期、時間、主題、審核狀態、發布狀態與貼文連結,可以篩選已發布和待發布。 下段:與帳號領域相關的熱門貼文,附來源連結、熱度依據與推薦理由,點擊可以閱讀原文。 工程師負責網頁;規劃員提供內容日曆;分析師提供熱門貼文。請總經理核對資料後交付可開啟的網址,並說明後續資料如何更新、多久更新一次。
請規劃員新增一筆測試排程,確認它會依約定方式出現在看板;再打開一個已發布連結與一個熱門貼文來源。完成後移除測試資料。
查看網頁呈現方式。範例內容與可用狀態以原站為準。
還要驗收資料能否取得、統計口徑是否一致、更新方式是否真的運作。尤其瀏覽量等指標,取決於帳號可見資料與連接權限。
邊做邊勾選
不需要一次全部完成。每做出一項可驗收的成果,就在這裡留下記錄。
接下來,挑一件你每週都要做的工作,用同樣的方法交給團隊。
卡住也沒關係
先問它:「這個插件用在哪一步?不安裝能否完成目前任務?是否需要額外帳號或費用?」只連接目前任務確實需要的工具。市集角色可能帶有原作者的偏好,匯入不等於所有依賴都已可用。
請它明確說出卡在哪裡。若取不到字幕,補上文字稿;若拿不到畫面,補上關鍵截圖或可用影片素材。先用文字把步驟整理好,再補齊圖片,不要讓它猜影片內容。
請總經理停止擴展需求,列出每個角色目前的成果、卡點和缺少的輸入。把目標縮小到「今天先交 3 則草稿」,並指定最終格式與驗收標準。
分開檢查「有沒有熱度」與「我的受眾為什麼關心」。請分析師附上來源、日期與推薦理由,再用你過去最滿意的作品校準風格。不要只靠一個熱度分數決定。
請它重述目前保存的規則,再交一個新例子測試。如果只能在當前對話遵守,就重新確認規則是否確實保存、對應角色是否能讀取。
排程建立成功與實際發送成功是兩件事。第一次先做小規模測試,核對時區、啟用狀態和登入狀態。以實際貼文連結驗收,失敗時請它回報原因。
請工程師說明資料從哪裡來、何時更新、需要哪些權限。顯示在頁面上的數字不代表已接上即時來源;請它列出尚未接通的欄位,再用一次可核對的更新測試。